Slide show

អនុវត្ត​គន្លឹះ ៦ ជំហាន​នេះ ​ដើម្បី​ក្លាយ​ទៅ​ជា​និស្សិត​សហគ្រិន​ដ៏​ជោគជ័យ​ម្នាក់

មហាសេដ្ឋី Bill Gates, Mark Zuckerberg, Larry Page និង​លោក Sergey Brin បុគ្គល​ទាំង​នេះ​​បាន​ទទួល​​ជោគជ័យ​​ជា​បន្តបន្ទាប់​ច្រើន​ជាង​មនុស្ស​រាប់​លាន​​នាក់​នៅ​​ជុំវិញ​ពិភពលោក​ពី​​មុខ​ជំនួញ​របស់​ខ្លួន​លើ​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា​នៅ​ពេល​ដែល​ស្ថិត​នៅ​និស្សិត​នៅ​ឡើយ។ បុគ្គល​ល្បីៗ​ទាំង​នេះ ក៏​ធ្លាប់​បាន​ដឹង​មក​ហើយ​ដែរ​ថា ខ្លួន​
មិនមែន​ជា​និស្សិត​ឆ្លាត​បំផុត​នោះ​ដែរ។ ហេតុដូច្នេះ​ តើ​មាន​មូលហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​បុគ្គល​ទាំង​នេះ​ជោគជ័យ​ជាង​គេ?
មាន​ចំណុច​មួយ​ដែល​គេ​មិន​ត្រូវ​មើល​រំលង​នោះ​គឺ​ថា មហាសេដ្ឋី​អាមេរិក​ទាំង​នេះ​មិន​បាន​រង់ចាំ​ពេលវេលា​រហូត​ដល់​បញ្ចប់​ថ្នាក់​មហាវិទ្យាល័យ​ត្រូវ​ចាប់​ផ្តើម​រកស៊ី​នោះ​ឡើយ។ ម្ល៉ោះហើយ​ ​ដំបូន្មាន​នៅ​ទី​នេះ​គឺ​ថា អ្នក​មិន​ចាំបាច់​រង់ចាំ​រហូត​ដល់​រៀន​ចប់​នោះ​ឡើយ បើ​អ្នក​មាន​គម្រោង​ច្បាស់លាស់​សម្រាប់​បើក​​អាជីវកម្ម​ខ្លួន​​​ឯង  អ្នក​គួរ​តែ​​ចាប់​ផ្តើម​ធ្វើ​វា​ទៅ។

ឥឡូវ​នេះ​សូម​​មិត្ត​អ្នក​អាន​ទាំងអស់​ជា​ពិសេស​ប្រិយមិត្ត​​សិស្ស​និស្សិត​ដែល​កំពុង​សិក្សា​នៅ​ថ្នាក់​វិទ្យាល័យ ឬ មហាវិទ្យាល័យ​ក្តី ​​គួរ​​អនុវត្ត​​ពី​គន្លឹះ​ដែល​ជា​មូលដ្ឋាន​គ្រឹះ​អាជីវកម្ម​ចំនួន ៦ ជំហាន​ដើម្បី​ក្លាយ​ទៅ​ជា​និស្សិត​សហគ្រិន​ដ៏​​ជោគជ័យ​ម្នាក់​។

ជំហាន​ទី១៖ ​វាយតម្លៃ​លើ​ជំនាញ​អាជីវកម្ម ចំណេះដឹង និង គោលដៅ​របស់​អ្នក

ជំហាន​ទី២ស្វែង​រក​គំនិត​អាជីវកម្ម​ណា​មួយ​​​ឲ្យ​ស៊ី​ទៅ​នឹង​ចំណង់​ចំណូល​ចិត្ត​របស់​អ្នក​​

ជំហានទី៣ស្រាវជ្រាវ​ពី​ដៃគូ​ប្រជែង​របស់​អ្នក និង ប្រៀបធៀប​​ស្វែង​​រក​ចំណុច​​ខ្លាំង​​​ដើម្បី​ប្រជែង​ជា​មួយ​​ពួកគេ

ជំហានទី៤ចាប់​ផ្តើម​​រៀបចំ​គម្រោង​អាជីវកម្ម​មួយ​ឡើង

ជំហានទី៥ស្វែងរក​​អ្នក​ប្រឹក្សា ឬ អ្នក​ណា​ម្នាក់​​មក​ជួយ​ផ្តល់​គំនិត​យោបល់​ពី​អាជីវកម្ម​របស់​អ្នក

ជំហានទី៦ចុះ​ឈ្មោះ​ក្រុមហ៊ុន​របស់​អ្នក​ឲ្យ​បាន​ត្រឹមត្រូវ​​​ទៅ​តាម​ផ្លូវ​ច្បាប់ ចាប់​ផ្ដើម​បើក​ហាង ហើយ​វាយ​លុយ​ចូល​សមរភូមិ​អាជីវកម្ម​ឲ្យ​​ស្វាហាប់​បំផុត។​​​​​  

ជំហាន​ទាំង​ ៦ ​ខាងលើ​នេះ​មើល​ទៅ​ហាក់​ងាយស្រួល​ណាស់ តែ​នៅ​ពេល​អនុវត្ត គឺ​វា​មាន​ការ​លំបាក​​ហួស​អ្វី​ដែល​អ្នក​គិត។ សូម​ប្រិយមិត្ត​ ជា​ពិសេស​​លោក​អ្នក​ដែល​ចង់​បើក​អាជីវកម្ម ត្រូវ​ស្រាវជ្រាវ​បន្ថែម​​ឲ្យ​​លម្អិត​ពី​ជំហាន​ទាំង​៦ នេះ ដើម្បី​រក​​ឲ្យ​ឃើញ​ប្រសិទ្ធភាព​របស់​វា​​​​ទុក​ធ្វើ​ជា​មូលដ្ឋាន​គ្រឹះ​ធ្វើ​អាជីវកម្ម​របស់​លោក​អ្នក៕

No comments: